進口報關(guān)咨詢部——韓旭
歡迎來電咨詢——為您答疑
我司弘揚“專注-”精神。在行業(yè)內(nèi)提出“專注于貿(mào)易進口”理念，以客戶需求為導向，打破行業(yè)的臺公司、報檢報關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機地結(jié)合在一起，把智慧和資源凝聚到“全球進口門到門”服務上，限度地優(yōu)化進口物流供應鏈方案，服務貫穿整個貿(mào)易流程：一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進口單證辦理、進口物流配送、進口清關(guān)。
被國外無理由拒收不是問題，沒有檢測報告不是問題，檢測報告不認可不是問題，根本不是質(zhì)量問題退運也不是問題，期申報退運還不是問題，盡管來找我
男怕選錯行，女怕嫁錯郎，退運報關(guān)清關(guān)就怕選錯代理進口報關(guān)行 全國口岸進口退運、出口退運、直接退運報關(guān)、退運清關(guān)代理，上海能力尤為突出
一、出口退運（進口退運單談）三點注意：
1、不要出口，
2、不要過一年，
3、要是質(zhì)量問題（要有檢測報告），
三點同時滿足才可以免稅退運。
二、返修要注意的問題：
1、要繳納保證金，2、根據(jù)情況看要不要檢測報告。
三、退港需要辦理哪些手續(xù)？
1、在辦理退港時客戶需提供：裝箱單、invoice、貿(mào)易合同、提單、退運協(xié)議、退運申請表及其海 關(guān)所需資料（具體可來電咨詢）
2、退港有哪些流程？
退港一般是按：進口-----出口-----進口（具體歡迎來電咨詢）

如何辦理退運手續(xù)
一、退運貨物的范圍貨物進出境后，由于下列原因，可以由發(fā)貨人或收貨人向海關(guān)申請辦理退運；
1、質(zhì)量不合格，雙方協(xié)商且達成書面退運協(xié)議；
2、貨物的型號與購貨合同的規(guī)定不符，雙方協(xié)商且達成書面退運協(xié)議；
3、錯發(fā)、錯運而造成的溢裝、漏卸而退運的貨物。
4、海關(guān)按國家規(guī)定責令退運的貨物
二、退運貨物應提交的單證
1、原始的進出口報關(guān)單；
2、退運協(xié)議及合同；
3、因質(zhì)量不合格因申請退運出口的，應提交*共和國出入境檢驗
檢疫部出示的品質(zhì)檢驗檢疫證書或與之有同等效力的機構(gòu)出示的正本；
4、其他必要時需提供的單證（如外匯核銷單已核或未核、進口付匯
聯(lián)或出口結(jié)匯聯(lián)、貨物征免稅等）
三、退運需要一段時間，而且退運貨物必須得查驗，因通常容易產(chǎn)生滯箱費。
建議退運前先與你的報關(guān)公司協(xié)商好，并與國外船公司申請下免箱期14天，可盡量減少外貿(mào)工廠的損失。

一、辦理退運先要考慮以下幾點問題：
1、退運貨物的貨物方向：是從國外退回來國內(nèi)，還是在國內(nèi)退回國外？
2、退運原因？
3、貨物進/出口是否滿一年
4、原進/出口貿(mào)易方式？是一般貿(mào)易出口？還是方式？
5、出口退稅問題，是否已退稅？
二、一般貿(mào)易貨物報關(guān)實際離境出口后，因質(zhì)量不符、延誤交貨等原因需退運進口的， 由企業(yè)向現(xiàn)場海關(guān) 提出申請，經(jīng)現(xiàn)場海關(guān)審批后辦理退運貨物進口手續(xù)。
&需提供以下資料：
1、退運申請報告，詳細說明退運原因。（是肉眼即可看出的貨物退運理由，因為退運貨物海關(guān)一般都會開箱查驗的）
2、出口地海關(guān)的原出口貨物已實際離境的，包括原出口貨物報關(guān)單（或復印件），以及隨附的單據(jù)
3、海關(guān)已簽發(fā)出口退稅報關(guān)單的，須向海關(guān)提供企業(yè)所在地主管出口退稅的縣級以 上稅務的證 明，其貨物未辦理出口退稅的或所退稅款已退回稅務《出口商品退運 已補稅》。
4、買賣雙方退運協(xié)議等資料。（能提供國外具有的商品檢驗機構(gòu)出具的相 關(guān)貨物品質(zhì)不良 或規(guī)格不符的檢驗書）

一、貨物進出境后，有下列情況的:
可由發(fā)貨人或人向海關(guān)申請辦理退運手續(xù):
　　1、不合格，且雙方達成書面退運協(xié)議；
　　2、貨物的型號與購貨合同的規(guī)定不符，且雙方達成書面退運協(xié)議；
　　3、錯發(fā)、錯運而造成的溢裝、漏卸而退運的貨物；
　　4、海關(guān)按規(guī)定責令退運的貨物。
----進暢口報關(guān)新聞角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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